10月11至12日，西盟公司對下屬15個基層黨支部開展軟弱渙散黨支部排查摸底工作。
此次排查工作共分為6個工作小組，各小組組長分別由公司領(lǐng)導(dǎo)班子擔(dān)任，由各黨支部掛職副書記和組織人事部人員參加摸底排查，各排查組緊緊圍繞國有企業(yè)黨支部規(guī)范化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建的39項創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和軟弱渙散黨支部摸底排查分析研判的15項內(nèi)容來展開排查，同時對排查出的問題進(jìn)行了現(xiàn)場反饋和指導(dǎo)。
據(jù)悉，在開展此次排查工作之前，西盟公司就根據(jù)自身實際進(jìn)行了軟弱渙散排查摸底，對兩個已摸底排查出軟弱渙散的支部，量體裁衣制定了“一支部一策”的整治方案，形成責(zé)任清單，明確責(zé)任人和范圍，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，層層壓實責(zé)任，采取銷號管理的方式，扎實抓好軟弱渙散支部的整治。（田肖杰）
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